Solution de contrôle des coûts

Points de friction pour les clients : coûts logistiques transfrontaliers élevés, droits de douane importants à l’étranger, coûts d’approvisionnement en matières premières élevés, faible pouvoir de négociation lors des achats en gros, faible efficacité de production entraînant des coûts unitaires élevés, coûts cachés importants tels que l’emballage et le dédouanement, et compétitivité des prix insuffisante ; coûts élevés des certifications de conformité à l’étranger et de la personnalisation multilingue des emballages, ce qui entraîne des coûts constamment élevés pour la personnalisation des petits et moyens lots et un faible retour sur investissement.

Solution Guangdong Kepu : Grâce à notre vaste site de production de 50 000 m², nous avons conclu des accords d'achat groupé avec nos fournisseurs de matières premières, ce qui nous permet de réduire nos coûts d'approvisionnement en polypropylène de plus de 12 % par rapport à la moyenne du secteur. Parallèlement, notre production entièrement automatisée réduit l'intervention manuelle et, par conséquent, les coûts de production unitaires de 15 à 20 %, offrant ainsi à nos clients internationaux des produits performants et économiques. Nous proposons une gamme de produits exclusifs à l'international, déclinée en trois segments : économique, milieu de gamme et haut de gamme, afin de répondre aux besoins budgétaires de chaque client. Nous appliquons une politique tarifaire dégressive pour les devises étrangères (règlements en USD, EUR et JPY acceptés), et les achats en gros bénéficient de réductions supplémentaires sur les frais de logistique transfrontalière. Pour les commandes personnalisées à l'international, nous avons abaissé les conditions de personnalisation pour les petites et moyennes séries et proposons des échantillons avant production (la production en série ne commence qu'après confirmation du client). Parallèlement, nous proposons à nos partenaires internationaux de longue date des conditions préférentielles exclusives et des suggestions d'optimisation des coûts. Nous les aidons à optimiser leurs solutions logistiques (en sélectionnant les meilleurs canaux transfrontaliers), à planifier rationnellement les quantités commandées afin de réduire les frais de douane et à optimiser les méthodes d'emballage pour diminuer les coûts logistiques. Testée et approuvée par nos partenaires internationaux, cette approche permet à nos clients de réduire leurs coûts d'approvisionnement globaux (production, logistique et droits de douane inclus) de plus de 20 %, améliorant ainsi significativement leur retour sur investissement.

Notre force de production : Forts d'une capacité de 50 000 m², nous bénéficions de partenariats durables avec nos fournisseurs de matières premières (coûts d'approvisionnement réduits), de lignes de production entièrement automatisées (réduction de 30 % des coûts de main-d'œuvre), de services d'échantillonnage avant production (emballage multilingue, étiquetage conforme), d'un système de tarification dégressif en devises étrangères et de ressources logistiques transfrontalières privilégiées, nous répondons aux besoins de maîtrise des coûts de nos clients B2B internationaux, quelle que soit leur taille, et renforçons leur compétitivité sur les marchés étrangers.